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経典
2009/11/23

社長学入門

-常勝経営を目指して-

大川隆法

2009/11/23

発刊



第1章 幸福の科学的経営論-マネジメントの核になる「十七のポイント」

序 経営とは何か

経営資源の合計以上の成果を生み出す

経営論は「発展」の理論の一つ

1 知力ベース・マネジメント-学習する組織を目指す

知識は最も貴重な経営資源

常に学習する態度をとる

2 タイムベース・マネジメント-仕事速度を重視する

時間を縮める

意志決定の速度を上げる

3 イノベーションを恐れない

イノベーションとは何か

役所にもイノベーションが必要である

イノベーションは痛みを伴う

4 弱者の兵法、強者の兵法

組織の強みと弱みに合わせた戦略・戦術を立てる

弱者の兵法-強みの部分で戦う

強者の兵法-大軍で囲む

ランチェスター法則

相手を分断し、弱い部分を集中して攻める

5 絞り込みの理論(集中の法則)

経営資源の集中投下

受験勉強における絞り込み

経営者に必要な二つの目

6 波状攻撃の理論

波の頂点から頂点へと走る

大きな波を起こす

長く売れ続けるものをつくる

7 PRの理論

8 マーケティング理論-顧客重視

鎌倉仏教に見るマーケティング手法

「需要の発見」と「需要の創造」

9 商品力の重視-研究開発を怠らない

研究開発とマーケティングは裏表

利益は発展の速度につながる

10 「浅く、広く、長く」の理論

「深堀り」をしすぎると発展しない

良いものを、多くの人に、長く使ってもらう

11 手金理論-ダム経営的発想

自分でつくったお金を元手にする

小さなものをだんだん大きくしていく

赤字は資源の無駄遣い

内部留保が大切である

12 トップダウン方式

トップダウン型は上が責任を取る体制

判断は現場に近いところで行う

13 実力主義人事-敗者復活方式

「強い遺伝子」を評価する

敗者復活のチャンスを設ける

14 分権理論

一人の人間には限界がある

相互に助け合う組織をつくる

15 階層排除の理論

縦の階層が長いと無責任体制になりやすい

中間管理職はなくなる方向にある

16 リストラ理論-仕事の大胆な整理

17 手堅さと大胆さ(結論)

第2章 経営のためのヒント-デフレ下を生き抜く智慧

1 デフレについての考え方

「デフレだから不況だ」という考え方は誤り

デフレの流れは止まらない

考え方を変えれば、道は、いくらでも開ける

2 デフレ下で繁栄するための戦い方

汗を流し、勤勉に働く

無駄を削り、全体のコストダウンをする

高付加価値の部門を育てる

やるべき三つのこと

3 いっそう智慧が磨かれる時代

日本の銀行や役所の仕事の問題点

猛省して、もっともっと努力する

4 経営における四正道

「お客様第一」の考えと、さまざまな知識や知恵

失敗や欠点を反省しなければ発展しない

人の意見を聴き、しっかり観察する

5 厳しい時代は、変身するチャンス

〔質疑応答〕

質問1 人々にマインドの転換を促すには

一般の人々の認識は遅れるもの

まず自らが心構えを変える

質問2 部下にやる気を持たせるには

上司のやる気は部下に伝染する

熱意、使命感は、どこから生まれるか

「なぜ、わが社は必要なのか」という問いに答えよ

質問3 中国進出における注意事項

国内で駄目な会社が海外に出ても成功しない

基本は本業で利益を出すこと

中国進出のリスクと今後の見通し

第3章 社長学入門-経営トップのあるべき姿とは

1 社長は“自家発電”ができなければならない

社長はエネルギーの供給源である

“自家発電”の気持ちは部長や課長にも必要である

2 社長は会社のすべてについて責任を負う

社長としての責任は、辛くもあるが生きがいでもある

「すべては自分の責任だ」と思えばこそ、部下に要望が出せる

トップは、自分が見ていないことにも責任を負わねばならない

トップのクビが飛ぶと思えば、下も引き締まる

人事における任命責任

3 失敗は最高の“先生”である

限界突破をしようとすれば失敗は必ず生じる

現状に安住せず、企業の体力の範囲内でチャレンジしていく

4 経営理念が企業の発展・繁栄をもたらす

経営理念をつくらなければ会社は大きくならない

経営理念を立てると、「正しさ」が立ち上がってくる

「正しさ」が立ち上がると、発展を目指す勇気が出てくる

経営理念の中に「私利私欲」があってはならない

最高の経営は最高の宗教と一致する

社長の分身としての経営幹部をつくる

5 能力の限界との闘い

急速に発展する企業では人材の“刃こぼれ”が起きる

トップ自身にも能力の限界は来る

どんな名経営者にも能力の限界は訪れる

「人に任せて、成果を判定する」という能力へのシフト

能力の高い人を使っていく「大きな器」をつくる

技術者出身でも代表的な経営者になれる

自分の器と運を見極めて、あるべき姿を求めよ

〔質疑応答〕

質問1 顧客ニーズをつかむポイント

常に求め続ける姿勢を持つ

天上界からのアドバイスを受ける

質問2 イノベーションの秘訣とは

今は「速さ」が勝負の時代

「変えてはいけないもの」は頑固に守る

「速さ」と「緻密さ」を両立させる

質問3 「起業して成功するかどうか」の判定基準

求められる性格や素質が変わってきている

エリート社員より能力が高くなくてはいけない

経営能力の有無は、実際に経営をしてみなければ分からない

自分のことをよく知ってくれている人に相談する

Last Update 19/Sep/2021